アンチエイジング化粧品オワタ(^o^)/
こんにちは。
渡邉ひとしです。
第３２９話のテーマは
『訪日外国人の減速への対応』です。
（ブログは月曜・金曜の投稿です）
――――――――――――――――――――
スローガンは「一瞬も 一生も 美しく」
――――――――――――――――――――
１８７２年９月に
日本初の洋風調剤薬局として福原有信氏が
＜資生堂薬局＞を創業しました。
１８８０年に
育毛剤の販売を開始しました。
１８８８年に
日本初の練歯磨である
「福原衛生歯磨石鹸」を発売しました。
１８９７年に
化粧水「オイデルミン」を発売して
化粧品業界へ参入しました。
１９０２年に
ソーダ水とアイスクリームの製造販売を行う
「ソーダファウンテン」を開設しました。
日本で初めての開設でしたが
後に＜資生堂パーラー＞に発展しました。
１９２７年に
株式会社として＜資生堂＞を設立しました。
１９３４年に
銀座の化粧品部に
資生堂美容室を開店して
百貨店の＜高島屋＞＜神戸大丸＞で
キャンペーンを開始しました。
１９３９年に
＜資生堂化学研究所＞を設立しました。
１９５３年に
＜資生堂美容研究所＞を開設しました。
１９５９年に
＜資生堂美容技術専門学校＞を創設し
＜資生堂学園＞へと発展しています。
１９８５年に
＜ビューティサイエンス研究所＞
を発足しました。
１９８８年に
一般用医薬品事業に参入しました。
１９９３年に
医療用医薬品事業に参入しました。
２００６年に
企業内大学である
「エコール資生堂」を創設しました。
２０００年代に入り
１００以上に増えすぎたブランドを
整理し統合して
新ブランドなどに集約し特化する
「メガブランド構想」を打ち出して
大再編に踏み切りました。
―――――――――――――――――――
＜資生堂＞のビジネスモデル
―――――――――――――――――――
２０１７年８月に
高級化粧品ブランド「SHISEIDO」の
売り場を刷新すると表明しました。
東京銀座の「ギンザシックス」の
直営店をモデルに
世界８８の国や地域で展開する売り場を
２０２０年までに改装します。
デジタル機器を多く使い
３０代前半以下の「ミレニアル世代」に
アピールする狙いです。
２０１７年９月に
美容部員が技術を競い合う
「SHISEIDO Japan Beauty
Consultant Contest 2017」
を開催しました。
「ビューティーコンサルタント（BC）」
と呼ばれる予選を勝ち抜いた３８人が
メーキャップや接客の技術を競います。
資生堂の副島三記子執行役員は……
「BCは長い歴史で培われてきた
かけがえのない資産」
「それを磨き上げることは
資生堂の競争力を高める」
「嗜好の多様化で
顧客の求める美しさは百人百様」
「だからこそそれぞれの美しさを
実現していくことが
BCの存在価値になる」と述べています。
２０１７年１０月に
動画配信サイト運営の＜C Channel＞と
共同企画したヘアカラー発売を発表しました。
資生堂の魚谷雅彦社長は……
「Cチャンネルとの提携を通じて
若い世代との接点を作り
新しい価値を創造していきたい」
と記者会見で述べています。
同じく２０１７年１０月に
ヘアケア事業を手掛ける米国子会社の
＜ゾートスインターナショナル＞を
ドイツの化学大手である＜ヘンケル＞に
売却すると発表しました。
アジアでの事業に
経営資源を集中する考えです。
２０１７年１１月に
アメリカの人工知能関連ベンチャーである
＜ギアラン＞の買収を発表しました。
インターネット通販の比重が高まるなか
マーケティングのデジタル対応を加速します。
２０１８年１月に
アメリカの化学ベンチャーである
＜オリボ・ラボラトリーズ＞から
人工皮膚の関連事業を買収しました。
肌に塗ると瞬時にシワを目立たなくする
化粧品の開発につなげる狙いです。
アンチエイジング化粧品の市場が
世界的に拡大を続けるため
開発競争に先行する考えです。
同じく２０１８年１月に
女子高生と商品を共同開発する
１０代向けの新ブランドを発表しました。
魚谷雅彦社長は
「若い女性の化粧ポーチに
資生堂の商品が入っていない」
「今後の化粧品消費の
中心の世代を取り込めていない」
と危機感をあらわしています。
変化に対応しなければ
自社商品のファンの高齢化とともに
＜資生堂＞の成長失速は避けられません。
２０１８年２月に
「２０１７年１２月期」の連結純利益が
前期比３０%減になったと発表しました。
国内やアジアで利益率の高い高級化粧品の
販売が伸びました。
売上高１兆円３年前倒しで達成して
営業利益は最高益を大きく上回りました。
米国子会社の＜ベアエッセンシャル＞の
のれんなどの減損処理のため
最終減益になりました。
２０１８年３月に
２０２０年度までに３０００億円超の
設備投資を行うことを柱とした
「中期経営計画」を発表しました。
スキンケア分野などの主力商品の
供給能力不足を解消する増産や
急成長するネット通販の需要取り込みのため
「IT」インフラ整備に充当する考えです。
２０１８年５月に
株式時価総額が初めて３兆円を超え
急成長が際立っています。
時価総額が初めて２兆円を超えたのは
２０１７年１１月でしたが
この半年でさらに１兆円増えました。
高成長はインバウンド需要が要因ですが
日本や中国国内に加えて免税店での販売が
同時並行で成長しています。
２０１９年２月に発表した
「２０１８年１２月期
」の連結決算は
純利益が前期比２.７倍の過去最高でした。
「SHISEIDO」など
主要ブランドの販売が好調だったことや
日本と中国市場、空港免税店などの
化粧品販売が伸びたことが要因です。
その一方で
中国で輸入品のインターネット通販を
規制する法律が２０１９年１月に施行され
転売業者の仕入れが沈静化したほか
中国経済の減速も重なり
訪日外国人需要が急速に減速しています。
中国で人気の商品を帰国後に転売する
「代購」と呼ばれる訪日外国人の需要も
大きく減少する中で
中国国内での販売を強化する
ビジネスモデルに切り替えることが
急務の課題になっています。
＊次回のブログは２月１８日月曜日です
===============================
新著「ビジネスモデル虎の巻！」発売中。
＊Amazonでご購入いただけます。
===============================
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
今日の事例で何を学べるでしょうか？
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
中国などの訪日外国人の需要で
好業績だった企業は……
中国からの訪日外国人が
急速に減少する中で
減少する収益を補うための
新たなビジネスモデルに切り替えることが
急務の課題になる。
===============================
【ご連絡先】
未来志向：経営コンサルタント：渡邉ひとし
E-mail：
https://
TEL：052-766-6988
Mobile：080-4806-1553
===============================
中部大学 非常勤講師
愛知産業大学 非常勤講師
株式会社 未来デザインカンパニー
代表取締役 渡邉ひとし
===============================
〔投稿内容〕
投稿文の数字及び企業名などは
日経新聞などの公開情報に基づいた
記述に徹しています。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
アンチエイジング化粧品 ジャーナリスト宣言。
こんにちは。
渡邉ひとしです。
第３２９話のテーマは
『訪日外国人の減速への対応』です。
（ブログは月曜・金曜の投稿です）
――――――――――――――――――――
スローガンは「一瞬も 一生も 美しく」
――――――――――――――――――――
１８７２年９月に
日本初の洋風調剤薬局として福原有信氏が
＜資生堂薬局＞を創業しました。
１８８０年に
育毛剤の販売を開始しました。
１８８８年に
日本初の練歯磨である
「福原衛生歯磨石鹸」を発売しました。
１８９７年に
化粧水「オイデルミン」を発売して
化粧品業界へ参入しました。
１９０２年に
ソーダ水とアイスクリームの製造販売を行う
「ソーダファウンテン」を開設しました。
日本で初めての開設でしたが
後に＜資生堂パーラー＞に発展しました。
１９２７年に
株式会社として＜資生堂＞を設立しました。
１９３４年に
銀座の化粧品部に
資生堂美容室を開店して
百貨店の＜高島屋＞＜神戸大丸＞で
キャンペーンを開始しました。
１９３９年に
＜資生堂化学研究所＞を設立しました。
１９５３年に
＜資生堂美容研究所＞を開設しました。
１９５９年に
＜資生堂美容技術専門学校＞を創設し
＜資生堂学園＞へと発展しています。
１９８５年に
＜ビューティサイエンス研究所＞
を発足しました。
１９８８年に
一般用医薬品事業に参入しました。
１９９３年に
医療用医薬品事業に参入しました。
２００６年に
企業内大学である
「エコール資生堂」を創設しました。
２０００年代に入り
１００以上に増えすぎたブランドを
整理し統合して
新ブランドなどに集約し特化する
「メガブランド構想」を打ち出して
大再編に踏み切りました。
―――――――――――――――――――
＜資生堂＞のビジネスモデル
―――――――――――――――――――
２０１７年８月に
高級化粧品ブランド「SHISEIDO」の
売り場を刷新すると表明しました。
東京銀座の「ギンザシックス」の
直営店をモデルに
世界８８の国や地域で展開する売り場を
２０２０年までに改装します。
デジタル機器を多く使い
３０代前半以下の「ミレニアル世代」に
アピールする狙いです。
２０１７年９月に
美容部員が技術を競い合う
「SHISEIDO Japan Beauty
Consultant Contest 2017」
を開催しました。
「ビューティーコンサルタント（BC）」
と呼ばれる予選を勝ち抜いた３８人が
メーキャップや接客の技術を競います。
資生堂の副島三記子執行役員は……
「BCは長い歴史で培われてきた
かけがえのない資産」
「それを磨き上げることは
資生堂の競争力を高める」
「嗜好の多様化で
顧客の求める美しさは百人百様」
「だからこそそれぞれの美しさを
実現していくことが
BCの存在価値になる」と述べています。
２０１７年１０月に
動画配信サイト運営の＜C Channel＞と
共同企画したヘアカラー発売を発表しました。
資生堂の魚谷雅彦社長は……
「Cチャンネルとの提携を通じて
若い世代との接点を作り
新しい価値を創造していきたい」
と記者会見で述べています。
同じく２０１７年１０月に
ヘアケア事業を手掛ける米国子会社の
＜ゾートスインターナショナル＞を
ドイツの化学大手である＜ヘンケル＞に
売却すると発表しました。
アジアでの事業に
経営資源を集中する考えです。
２０１７年１１月に
アメリカの人工知能関連ベンチャーである
＜ギアラン＞の買収を発表しました。
インターネット通販の比重が高まるなか
マーケティングのデジタル対応を加速します。
２０１８年１月に
アメリカの化学ベンチャーである
＜オリボ・ラボラトリーズ＞から
人工皮膚の関連事業を買収しました。
肌に塗ると瞬時にシワを目立たなくする
化粧品の開発につなげる狙いです。
アンチエイジング化粧品の市場が
世界的に拡大を続けるため
開発競争に先行する考えです。
同じく２０１８年１月に
女子高生と商品を共同開発する
１０代向けの新ブランドを発表しました。
魚谷雅彦社長は
「若い女性の化粧ポーチに
資生堂の商品が入っていない」
「今後の化粧品消費の
中心の世代を取り込めていない」
と危機感をあらわしています。
変化に対応しなければ
自社商品のファンの高齢化とともに
＜資生堂＞の成長失速は避けられません。
２０１８年２月に
「２０１７年１２月期」の連結純利益が
前期比３０%減になったと発表しました。
国内やアジアで利益率の高い高級化粧品の
販売が伸びました。
売上高１兆円３年前倒しで達成して
営業利益は最高益を大きく上回りました。
米国子会社の＜ベアエッセンシャル＞の
のれんなどの減損処理のため
最終減益になりました。
２０１８年３月に
２０２０年度までに３０００億円超の
設備投資を行うことを柱とした
「中期経営計画」を発表しました。
スキンケア分野などの主力商品の
供給能力不足を解消する増産や
急成長するネット通販の需要取り込みのため
「IT」インフラ整備に充当する考えです。
２０１８年５月に
株式時価総額が初めて３兆円を超え
急成長が際立っています。
時価総額が初めて２兆円を超えたのは
２０１７年１１月でしたが
この半年でさらに１兆円増えました。
高成長はインバウンド需要が要因ですが
日本や中国国内に加えて免税店での販売が
同時並行で成長しています。
２０１９年２月に発表した
「２０１８年１２月期
」の連結決算は
純利益が前期比２.７倍の過去最高でした。
「SHISEIDO」など
主要ブランドの販売が好調だったことや
日本と中国市場、空港免税店などの
化粧品販売が伸びたことが要因です。
その一方で
中国で輸入品のインターネット通販を
規制する法律が２０１９年１月に施行され
転売業者の仕入れが沈静化したほか
中国経済の減速も重なり
訪日外国人需要が急速に減速しています。
中国で人気の商品を帰国後に転売する
「代購」と呼ばれる訪日外国人の需要も
大きく減少する中で
中国国内での販売を強化する
ビジネスモデルに切り替えることが
急務の課題になっています。
＊次回のブログは２月１８日月曜日です
===============================
新著「ビジネスモデル虎の巻！」発売中。
＊Amazonでご購入いただけます。
===============================
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
今日の事例で何を学べるでしょうか？
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
中国などの訪日外国人の需要で
好業績だった企業は……
中国からの訪日外国人が
急速に減少する中で
減少する収益を補うための
新たなビジネスモデルに切り替えることが
急務の課題になる。
===============================
【ご連絡先】
未来志向：経営コンサルタント：渡邉ひとし
E-mail：
https://
TEL：052-766-6988
Mobile：080-4806-1553
===============================
中部大学 非常勤講師
愛知産業大学 非常勤講師
株式会社 未来デザインカンパニー
代表取締役 渡邉ひとし
===============================
〔投稿内容〕
投稿文の数字及び企業名などは
日経新聞などの公開情報に基づいた
記述に徹しています。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
鳴かぬなら埋めてしまえアンチエイジング化粧品
こんにちは。
渡邉ひとしです。
第３２９話のテーマは
『訪日外国人の減速への対応』です。
（ブログは月曜・金曜の投稿です）
――――――――――――――――――――
スローガンは「一瞬も 一生も 美しく」
――――――――――――――――――――
１８７２年９月に
日本初の洋風調剤薬局として福原有信氏が
＜資生堂薬局＞を創業しました。
１８８０年に
育毛剤の販売を開始しました。
１８８８年に
日本初の練歯磨である
「福原衛生歯磨石鹸」を発売しました。
１８９７年に
化粧水「オイデルミン」を発売して
化粧品業界へ参入しました。
１９０２年に
ソーダ水とアイスクリームの製造販売を行う
「ソーダファウンテン」を開設しました。
日本で初めての開設でしたが
後に＜資生堂パーラー＞に発展しました。
１９２７年に
株式会社として＜資生堂＞を設立しました。
１９３４年に
銀座の化粧品部に
資生堂美容室を開店して
百貨店の＜高島屋＞＜神戸大丸＞で
キャンペーンを開始しました。
１９３９年に
＜資生堂化学研究所＞を設立しました。
１９５３年に
＜資生堂美容研究所＞を開設しました。
１９５９年に
＜資生堂美容技術専門学校＞を創設し
＜資生堂学園＞へと発展しています。
１９８５年に
＜ビューティサイエンス研究所＞
を発足しました。
１９８８年に
一般用医薬品事業に参入しました。
１９９３年に
医療用医薬品事業に参入しました。
２００６年に
企業内大学である
「エコール資生堂」を創設しました。
２０００年代に入り
１００以上に増えすぎたブランドを
整理し統合して
新ブランドなどに集約し特化する
「メガブランド構想」を打ち出して
大再編に踏み切りました。
―――――――――――――――――――
＜資生堂＞のビジネスモデル
―――――――――――――――――――
２０１７年８月に
高級化粧品ブランド「SHISEIDO」の
売り場を刷新すると表明しました。
東京銀座の「ギンザシックス」の
直営店をモデルに
世界８８の国や地域で展開する売り場を
２０２０年までに改装します。
デジタル機器を多く使い
３０代前半以下の「ミレニアル世代」に
アピールする狙いです。
２０１７年９月に
美容部員が技術を競い合う
「SHISEIDO Japan Beauty
Consultant Contest 2017」
を開催しました。
「ビューティーコンサルタント（BC）」
と呼ばれる予選を勝ち抜いた３８人が
メーキャップや接客の技術を競います。
資生堂の副島三記子執行役員は……
「BCは長い歴史で培われてきた
かけがえのない資産」
「それを磨き上げることは
資生堂の競争力を高める」
「嗜好の多様化で
顧客の求める美しさは百人百様」
「だからこそそれぞれの美しさを
実現していくことが
BCの存在価値になる」と述べています。
２０１７年１０月に
動画配信サイト運営の＜C Channel＞と
共同企画したヘアカラー発売を発表しました。
資生堂の魚谷雅彦社長は……
「Cチャンネルとの提携を通じて
若い世代との接点を作り
新しい価値を創造していきたい」
と記者会見で述べています。
同じく２０１７年１０月に
ヘアケア事業を手掛ける米国子会社の
＜ゾートスインターナショナル＞を
ドイツの化学大手である＜ヘンケル＞に
売却すると発表しました。
アジアでの事業に
経営資源を集中する考えです。
２０１７年１１月に
アメリカの人工知能関連ベンチャーである
＜ギアラン＞の買収を発表しました。
インターネット通販の比重が高まるなか
マーケティングのデジタル対応を加速します。
２０１８年１月に
アメリカの化学ベンチャーである
＜オリボ・ラボラトリーズ＞から
人工皮膚の関連事業を買収しました。
肌に塗ると瞬時にシワを目立たなくする
化粧品の開発につなげる狙いです。
アンチエイジング化粧品の市場が
世界的に拡大を続けるため
開発競争に先行する考えです。
同じく２０１８年１月に
女子高生と商品を共同開発する
１０代向けの新ブランドを発表しました。
魚谷雅彦社長は
「若い女性の化粧ポーチに
資生堂の商品が入っていない」
「今後の化粧品消費の
中心の世代を取り込めていない」
と危機感をあらわしています。
変化に対応しなければ
自社商品のファンの高齢化とともに
＜資生堂＞の成長失速は避けられません。
２０１８年２月に
「２０１７年１２月期」の連結純利益が
前期比３０%減になったと発表しました。
国内やアジアで利益率の高い高級化粧品の
販売が伸びました。
売上高１兆円３年前倒しで達成して
営業利益は最高益を大きく上回りました。
米国子会社の＜ベアエッセンシャル＞の
のれんなどの減損処理のため
最終減益になりました。
２０１８年３月に
２０２０年度までに３０００億円超の
設備投資を行うことを柱とした
「中期経営計画」を発表しました。
スキンケア分野などの主力商品の
供給能力不足を解消する増産や
急成長するネット通販の需要取り込みのため
「IT」インフラ整備に充当する考えです。
２０１８年５月に
株式時価総額が初めて３兆円を超え
急成長が際立っています。
時価総額が初めて２兆円を超えたのは
２０１７年１１月でしたが
この半年でさらに１兆円増えました。
高成長はインバウンド需要が要因ですが
日本や中国国内に加えて免税店での販売が
同時並行で成長しています。
２０１９年２月に発表した
「２０１８年１２月期
」の連結決算は
純利益が前期比２.７倍の過去最高でした。
「SHISEIDO」など
主要ブランドの販売が好調だったことや
日本と中国市場、空港免税店などの
化粧品販売が伸びたことが要因です。
その一方で
中国で輸入品のインターネット通販を
規制する法律が２０１９年１月に施行され
転売業者の仕入れが沈静化したほか
中国経済の減速も重なり
訪日外国人需要が急速に減速しています。
中国で人気の商品を帰国後に転売する
「代購」と呼ばれる訪日外国人の需要も
大きく減少する中で
中国国内での販売を強化する
ビジネスモデルに切り替えることが
急務の課題になっています。
＊次回のブログは２月１８日月曜日です
===============================
新著「ビジネスモデル虎の巻！」発売中。
＊Amazonでご購入いただけます。
===============================
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
今日の事例で何を学べるでしょうか？
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
中国などの訪日外国人の需要で
好業績だった企業は……
中国からの訪日外国人が
急速に減少する中で
減少する収益を補うための
新たなビジネスモデルに切り替えることが
急務の課題になる。
===============================
【ご連絡先】
未来志向：経営コンサルタント：渡邉ひとし
E-mail：
https://
TEL：052-766-6988
Mobile：080-4806-1553
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中部大学 非常勤講師
愛知産業大学 非常勤講師
株式会社 未来デザインカンパニー
代表取締役 渡邉ひとし
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〔投稿内容〕
投稿文の数字及び企業名などは
日経新聞などの公開情報に基づいた
記述に徹しています。
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