やめられないとまらない、大企業

やめられないとまらない、大企業

大企業についてみんなが忘れている一つのこと

ご訪問ありがとうございます!!

都内に住みながら4歳の娘を育てている、
木馬🎠と申します
ワーママの日常やつぶやきや家計について
ブログにしています♪

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猫しっぽ猫からだ猫からだ猫からだ猫からだ猫からだ猫からだ猫からだ猫あたま
(突然ですが)
ブログでも
何度も書いてきたようにおいで
私の
年収は低いです笑い泣きハートブレイク
鉛筆勤続11年目
鉛筆フルタイム7.5時間勤務
鉛筆残業ゼロ
というスペックで、
額面で500万円
いかないくらいキョロキョロお札アセアセ
アメブロで同じような
アラサー女性や、
ワーママの皆様の
年収を読んでは目キラキラ
恐れ
おののいてゲッソリ雷
おりますチーンハートブレイク
(皆さん、
本当にスゴすぎ笑い泣きハート!!
格好よすぎ笑い泣きハート!!)
猫しっぽ猫からだ猫からだ猫からだ猫からだ猫からだ猫からだ猫あたま
私の勤める会社は
“大企業”ですが、
平均年収はさほど高くありませんニヤニヤ
おまけに私は、
同期より昇給も遅れていてゲッソリ雷
というのも4年前星
娘の出産を控え、私は少し早めに
2月末産休に入りましたヒヨコ
私の会社の年度末は
3月末キョロキョロ
当時の昇格条件には
勤続年数○年
も含まれていたので、
年度途中で産休に入ってしまうと、
条件を満たせず、
昇格出来なかったのです滝汗アセアセ
たった1ヶ月。。
でも予定日的にも
体調的にも
当時の私には
3月末まで勤め続けることは
無理でしたえーんアセアセ
その結果、
約2年間の産休・育休明けも
同期より低い等級のままで復職し、
それから1年、
必死に昇格のために頑張り、
翌年にようやく昇格出来ましたアセアセ
つまり同期より3年遅れ
昇格でしたゲッソリアセアセ
でもねおいで
産休前までの私は
そんなことどうでも良い
思っていたんです真顔
『赤ちゃんが無事に産めれば
なんでも良いキラキラ
最優先だったし、
あとは夫の海外赴任も決まっていたので
『お金はなんとでもなる』
という人任せな汚い心も、
正直ありましたショボーンもやもや
でも出産も海外赴任も
全てが終わって復職してみると、
あれキョロキョロ!?
私、なんか恥ずかしいショボーン!?
と思ってしまったんですよねタラーガーン
仕事の評価には、
子どもの存在も
夫の年収も関係ない!!
私自身が
どういう人間で
どのくらい仕事が出来るのか
ということだけが評価されるので
社会人としての自分の価値
そのものだと、
強く感じたからですチューアセアセ
あとは娘の存在
とても大きかったですおねがいキラキラ
『この子を一人前に
大きくしないといけないグー炎
そのためには
お金が必要グー炎
無条件にそう思いましたチュー雷
産休前は、
昇格への意欲も皆無
見えていたであろう私が←笑
復職後は
お金が欲しいので
昇格したいです真顔!!!!
と上司との面談のたびに
言うようになりましたニヤニヤ
本心ですしね照れ
自分の目標を
正直に上司にも伝えることも
とても大事だと思っていますニコニコチョキ
猫しっぽ猫からだ猫からだ猫からだ猫からだ猫からだ猫あたま
なんて長々書いてしまいましたが、
この低い年収に
何も思っていない訳ではなく。。
次回は転職について
今考えていることを
書いてみたいと思いますキョロキョロ鉛筆キラキラ
それでは今週もお仕事
頑張ってきまーす照れルンルンハート
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私のが運営中のニヤニヤおいで笑、
家計管理&貯金法サイト札束
PC
私のブログでご紹介した考え方の、
もっと具体的な根拠や方法を
知りたい方はどうぞニコニコハート
(誤字多めですが
国語が苦手なド理系なんです笑い泣きおいで
許してやって下さい笑い泣きおいで笑)

大企業、口コミのその評判やいかに!

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

ある会社の社員Aさんと食事をしていた時のこと。

Aさん:
「うちの社長は、社員の好き嫌いがあるんです」

松本:
「私もありますよ。ダメですか?」

Aさん:
「社長はダメですよ。みんなと上手くやっていかないと…」

松本:
「どんな社長だって、苦手な社員は一定数いると思いますよ。
 バレないようにしているかだけの違いでは?」

Aさん:
「そうなんですか。社長は人格者でないと…」

こんなやりとりがありました。

2:6:2の法則は、人間関係でも存在すると言われます。

2割:自分に好感を持ってくれる人
6割:状況や行動次第で自分に好感を持ってくれる人
2割:自分に好感を持ってくれず否定する人

ある程度の人数が集まれば、
一定数の人からは好かれないと思うと気が楽ですね。

つまり社長が何をしても
「社長は好き嫌いがある」「人によって態度が違う」と
いう人は一定数出てしまうのです。

特に30名以下の小さな企業。
小さな企業で大きな企業と競わないといけない。

「社長は好き嫌いがある」という人は、
この社長と一緒に働かなければいい。

小さい=少数精鋭部隊になる必要があります。

だから社長が好きなメンバーというよりも、
現実的に社長が嫌いではないメンバーで
チーム編成したほうが生産性も成果も高いでしょう。

もちろん大きな会社になっていけば
事情は異なってくると思います。

ただ小さな企業で厳しい市場で生き残っていくには、
社長のリーダーシップが一番の鍵です。

リーダーシップという炎に水をかけるような人は、
むしろ居ないほうがいいのではないでしょうか。


大企業 関連ツイート

RT @nogutiya: 民主党政権が短命に終わったのは色々な理由があるでしょうが、一番は大企業の広告で飯を食ってるマスコミが民主党政権に批判的だったことです。
ある意味当たり前で大企業にして見れば労働者寄りの政権は悪夢みたいなものですから。
今もマスコミに民主党政権は失敗だ…
RT @YK_chem: 外大卒の新卒全員が全く英語使わない部署に配属になったったり、実験も化学も好きじゃないって言ってる人が基礎研究いったり、研究好きで院生時代もそこそこ成果出してる人が、全く実験しないでほとんど社内調整みたいなことをやってるので、ほんと日本企業の配属ガチャっ…

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