やめられないとまらない、大企業

こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。

ある会社の社員Aさんと食事をしていた時のこと。

Aさん：
「うちの社長は、社員の好き嫌いがあるんです」

松本：
「私もありますよ。ダメですか？」

Aさん：
「社長はダメですよ。みんなと上手くやっていかないと…」

松本：
「どんな社長だって、苦手な社員は一定数いると思いますよ。
　バレないようにしているかだけの違いでは？」

Aさん：
「そうなんですか。社長は人格者でないと…」

こんなやりとりがありました。

２：６：２の法則は、人間関係でも存在すると言われます。

２割：自分に好感を持ってくれる人
６割：状況や行動次第で自分に好感を持ってくれる人
２割：自分に好感を持ってくれず否定する人

ある程度の人数が集まれば、
一定数の人からは好かれないと思うと気が楽ですね。

つまり社長が何をしても
「社長は好き嫌いがある」「人によって態度が違う」と
いう人は一定数出てしまうのです。

特に30名以下の小さな企業。
小さな企業で大きな企業と競わないといけない。

「社長は好き嫌いがある」という人は、
この社長と一緒に働かなければいい。

小さい＝少数精鋭部隊になる必要があります。

だから社長が好きなメンバーというよりも、
現実的に社長が嫌いではないメンバーで
チーム編成したほうが生産性も成果も高いでしょう。

もちろん大きな会社になっていけば
事情は異なってくると思います。

ただ小さな企業で厳しい市場で生き残っていくには、
社長のリーダーシップが一番の鍵です。

リーダーシップという炎に水をかけるような人は、
むしろ居ないほうがいいのではないでしょうか。