大企業 スピードおさえていい運転
こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
ある会社の社員Aさんと食事をしていた時のこと。
Aさん：
「うちの社長は、社員の好き嫌いがあるんです」
松本：
「私もありますよ。ダメですか？」
Aさん：
「社長はダメですよ。みんなと上手くやっていかないと…」
松本：
「どんな社長だって、苦手な社員は一定数いると思いますよ。
バレないようにしているかだけの違いでは？」
Aさん：
「そうなんですか。社長は人格者でないと…」
こんなやりとりがありました。
２：６：２の法則は、人間関係でも存在すると言われます。
２割：自分に好感を持ってくれる人
６割：状況や行動次第で自分に好感を持ってくれる人
２割：自分に好感を持ってくれず否定する人
ある程度の人数が集まれば、
一定数の人からは好かれないと思うと気が楽ですね。
つまり社長が何をしても
「社長は好き嫌いがある」「人によって態度が違う」と
いう人は一定数出てしまうのです。
特に30名以下の小さな企業。
小さな企業で大きな企業と競わないといけない。
「社長は好き嫌いがある」という人は、
この社長と一緒に働かなければいい。
小さい＝少数精鋭部隊になる必要があります。
だから社長が好きなメンバーというよりも、
現実的に社長が嫌いではないメンバーで
チーム編成したほうが生産性も成果も高いでしょう。
もちろん大きな会社になっていけば
事情は異なってくると思います。
ただ小さな企業で厳しい市場で生き残っていくには、
社長のリーダーシップが一番の鍵です。
リーダーシップという炎に水をかけるような人は、
むしろ居ないほうがいいのではないでしょうか。
大企業の本質はその自由性にある
こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
ある会社の社員Aさんと食事をしていた時のこと。
Aさん：
「うちの社長は、社員の好き嫌いがあるんです」
松本：
「私もありますよ。ダメですか？」
Aさん：
「社長はダメですよ。みんなと上手くやっていかないと…」
松本：
「どんな社長だって、苦手な社員は一定数いると思いますよ。
バレないようにしているかだけの違いでは？」
Aさん：
「そうなんですか。社長は人格者でないと…」
こんなやりとりがありました。
２：６：２の法則は、人間関係でも存在すると言われます。
２割：自分に好感を持ってくれる人
６割：状況や行動次第で自分に好感を持ってくれる人
２割：自分に好感を持ってくれず否定する人
ある程度の人数が集まれば、
一定数の人からは好かれないと思うと気が楽ですね。
つまり社長が何をしても
「社長は好き嫌いがある」「人によって態度が違う」と
いう人は一定数出てしまうのです。
特に30名以下の小さな企業。
小さな企業で大きな企業と競わないといけない。
「社長は好き嫌いがある」という人は、
この社長と一緒に働かなければいい。
小さい＝少数精鋭部隊になる必要があります。
だから社長が好きなメンバーというよりも、
現実的に社長が嫌いではないメンバーで
チーム編成したほうが生産性も成果も高いでしょう。
もちろん大きな会社になっていけば
事情は異なってくると思います。
ただ小さな企業で厳しい市場で生き残っていくには、
社長のリーダーシップが一番の鍵です。
リーダーシップという炎に水をかけるような人は、
むしろ居ないほうがいいのではないでしょうか。
