大企業の売れ筋情報や人気の秘密をを紹介、壇されない商品選びになる記事もあります
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【ＧＡＴ】 (^o^)／
【三流の頭脳】 (^o^)／
流石です！ (^o^)／
上智大学卒！ (^o^)／
サイバーエージェント！ (^o^)／
曽山哲人役人事管轄！ (^o^)／
待ってました (^o^)／
【月曜日の男】 (^o^)／
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普通は会社１０：００～だったらこの時間は【メールチェック】とか【今日のスケジュールの段取り】時間ですよね (^o^)／
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【９：５５】にブログアップする【仕事の段取りの無い役員】 (^o^)／
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【暇なのか】 (-｡-)y-ﾟﾟﾟ
【デキナン】曽山よ～ (-｡-)y-ﾟﾟﾟ
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ってかさぁ～ (・◇・)？
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【９：２０】のこれ (・◇・)？
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一旦取り消したのは何故
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(・◇・)？
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また得意の【国語】間違えて
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(・◇・)？
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３５分も考えて (・◇・)？
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【９：５５】に仕上がったの (・◇・)？
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【ＧＡＴ】 (^o^)／
【三流の頭脳】 (^o^)／
流石です！ (^o^)／
上智大学卒！ (^o^)／
サイバーエージェント！ (^o^)／
曽山哲人役人事管轄！ (^o^)／
例によって【文章長すぎる】から【要点】だけ【アドバイス】しますね～ (^o^)／
「GAT」というのは、会議の進行やまとめ方の評判の良い人にヒアリングをしてまとめたフレームワークです。一時期全社的にファシリテーション力を上げようという取り組みをやったことがあり、その時に共有した考えがこのGATです。
【ＧＡＴ】 (^o^)／
【三流の頭脳】 (^o^)／
流石です！ (^o^)／
上智大学卒！ (^o^)／
サイバーエージェント！ (^o^)／
曽山哲人役人事管轄！ (^o^)／
恰好良いですね～ (^o^)／
ＧＴＯの【パクリ】ですね (^o^)／
成果が出る会議のフレームワーク
「GAT＝ゴール、アジェンダ、タイム！」
G ゴール。何ができればOKなのか。
A アジェンダ。議題は明確か。
T タイム。時間を守っているか。
【ＧＡＴ】 (^o^)／
【三流の頭脳】 (^o^)／
流石です！ (^o^)／
上智大学卒！ (^o^)／
サイバーエージェント！ (^
o^)／
曽山哲人役人事管轄！ (^o^)／
Ｇ：がんばれ
Ａ：赤字のダメーバＴＶ
Ｔ：とても回復は無理だぞ
ですね～ (^o^)／
■ゴールのポイント「何ができればOKなのか」
・なぜその会議をやるのか
・何ができればその会議は成功なのか
・決定をしたいのか、アイデアの数を増やしたいのかなど
【ＧＡＴ】 (^o^)／
【三流の頭脳】 (^o^)／
流石です！ (^o^)／
上智大学卒！ (^o^)／
サイバーエージェント！ (^o^)／
曽山哲人役人事管轄！ (^o^)／
いつも【アドバイス】していますが (・◇・)？
【今更】 (・◇・)？
GWにどの【本】から【パクッた】か知らないけど (・◇・)？
そんなの【常識】でしょ (・◇・)？
会議を設定する人は、参加者の時間を消費するという考え方が大事です。会議に出る分だけ、ほかの仕事ができない、
【ＧＡＴ】 (^o^)／
【三流の頭脳】 (^o^)／
流石です！ (^o^)／
上智大学卒！ (^o^)／
サイバーエージェント！ (^o^)／
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ふ～ん (・◇・)？
【ダサいバーエージェント】ってさぁ～ (・◇・)？
ちゃんと会議やらないから【不具合】対応に劣ってるんじゃないの (・◇・)？
会議の当日にも冒頭に、改めて会議のゴールを伝えましょう。今日集まってくれたお礼を伝えた上で、今日のゴールをホワイトボードなど、みんなが見えるところに書いておくと脱線しても戻れるのでオススメです。
【ＧＡＴ】 (^o^)／
【三流の頭脳】 (^o^)／
流石です！ (^o^)／
上智大学卒！ (^o^)／
サイバーエージェント！ (^o^)／
曽山哲人役人事管轄！ (^o^)／
「要は、こういうことだよね」
【ダサいバーエージェント】って
(・◇・)？
【アウトプット】の説明も無しに今まで会議してたって言ってます
(・◇・)？
■アジェンダのポイント「議題は明確か」
会議力で評判の良い人に共通することがあります。それは
事前にアジェンダ。
です。
【ＧＡＴ】 (^o^)／
【三流の頭脳】 (^o^)／
流石です！ (^o^)／
上智大学卒！ (^o^)／
サイバーエージェント！ (^o^)／
曽山哲人役人事管轄！ (^o^)／
「要は、こういうことだよね」
【ダサいバーエージェント】って
(・◇・)？
【アジェンダ】も無しに今まで会議してたって言ってます (・◇・)？
できる人はアジェンダを事前に伝えています。
【ＧＡＴ】 (^o^)／
【三流の頭脳】 (^o^)／
流石です！ (^o^)／
上智大学卒！ (^o^)／
サイバーエージェント！ (^o^)／
曽山哲人役人事管轄！ (^o^)／
びっくりなんだけど (・◇・)？
【ごく当たり前の話】ですよ
(・◇・)？
普通【アジェンダ】を先に展開するでしょ (・◇・)？
そんなの (・◇・)？
資料もあるなら先に渡す。見る時間があれば、見ておいてくださいというのが呼ばれる側からするととてもありがたい配慮です。
【ＧＡＴ】 (^o^)／
【三流の頭脳】 (^o^)／
流石です！ (^o^)／
上智大学卒！ (^o^)／
サイバーエージェント！ (^o^)／
曽山哲人役人事管轄！ (^o^)／
びっくりなんだけど (・◇・)？
【ごく当たり前の話】ですよ
(・◇・)？
【アジェンダ】の中に【資料】を事前に入れておく (・◇・)？
そんなの (・◇・)？
■タイムのポイント「時間を守っているか」
このタイムには2つのポイントがあります。
その2つとは、
「開始と終了」を守る。
以前、役員会で共有された考え方です。役員だろうと誰だろうと、待つのはイヤ。待たせることも、待ってるみんなの時間が浪費されるという点でイヤ。特に役員とか上司が遅れるというのは、参加しないと議論が先に進まないこともあるので余計によくないという考え方です。
【ＧＡＴ】 (^o^)／
【三流の頭脳】 (^o^)／
流石です！ (^o^)／
上智大学卒！ (^o^)／
サイバーエージェント！ (^o^)／
曽山哲人役人事管轄！ (^o^)／
びっくりなんだけど (・◇・)？
【ごく当たり前の話】ですよ
(・◇・)？
普通【１０分前】集合でしょ
(・◇・)？
それも (・◇・)？
5分前になったら、次を決める。
【ＧＡＴ】 (^o^)／
【三流の頭脳】 (^o^)／
流石です！ (^o^)／
上智大学卒！ (^o^)／
サイバーエージェント！ (^o^)／
曽山哲人役人事管轄！ (^o^)／
びっくりなんだけど (・◇・)？
【ごく当たり前の話】ですよ
(・◇・)？
普通【５分前終了】でしょ (・◇・)？
それも (・◇・)？
本当によくないのは、下記のようなパターンです。
・時間がオーバーして、5分ほどのびる
・上司や会議オーナーが時計見て「あ、時間すぎてる！」とあわてる
・次の予定や会議がある人が、あわてて部屋を出ていく
・その議論で何も決まらず、次のアクションも決まってない
・バタバタした結果、全員にその会議自体が忘れ去られる
これならやらないほうがよかった、となります・・・これは「会議泥棒」ですね（涙）。
【ＧＡＴ】 (^o^)／
【三流の頭脳】 (^o^)／
流石です！ (^o^)／
上智大学卒！ (^o^)／
サイバーエージェント！ (^o^)／
曽山哲人役人事管轄！ (^o^)／
【給料泥棒】より良いんじゃない
(・◇・)？
成果が出る会議のポイント
「GATS!＝Goal, Agenda, Time, Slim!」
G ゴール。何ができればOKなのか。
A アジェンダ。議題は明確か。
T タイム。時間を守っているか。
S スリム。上限があるか。
【ＧＡＴ】 (^o^)／
【三流の頭脳】 (^o^)／
流石です！ (^o^)／
上智大学卒！ (^o^)／
サイバーエージェント！ (^o^)／
曽山哲人役人事管轄！ (^o^)／
Ｇ：がんばれ
Ａ：赤字のダメーバＴＶ
Ｔ：とても回復は無理だぞ
Ｓ：社長がこんなことしてる限り
ですね～ (^o^)／
最近は事業部のみんなから人事に依頼をもらってファシリテーション研修などもやっています。私もGATを徹底して、サイバーエージェントの会議がひとつでも良くなるように動きます！
【ＧＡＴ】 (^o^)／
【三流の頭脳】 (^o^)／
流石です！ (^o^)／
上智大学卒！ (^o^)／
サイバーエージェント！ (^o^)／
曽山哲人役人事管轄！ (^o^)／
また【出来もしないこと】言っちゃいました (・◇・)？
会議のオススメ本です。私はこの2冊、いろいろ試して会議力上げました。
【ＧＡＴ】 (^o^)／
【三流の頭脳】 (^o^)／
流石です！ (^o^)／
上智大学卒！ (^o^)／
サイバーエージェント！ (^o^)／
曽山哲人役人事管轄！ (^o^)／
「要は、こういうことだよね」
【ダサいバーエージェント】って
(・◇・)？
今まで【会議のやり方も知らずに】会議してました (・◇・)？
GWに２冊の【本】を読んでそれがわかりましたって言っちゃってますね (・◇・)？
なぁ～ (-｡-)y-ﾟﾟﾟ
【デキナン】曽山よ～ (-｡-)y-ﾟﾟﾟ
１回【大企業の会議】に出て【勉強】した方が【本】よりよっぽど為になるぜ (-｡-)y-ﾟﾟﾟ
これじゃ (-｡-)y-ﾟﾟﾟ
【ダサいバーエージェント】は (-｡-)y-ﾟﾟﾟ
【井の中の蛙大海を知らず】って言ってるだけだぞ (-｡-)y-ﾟﾟﾟ
【恥ずかしい】と思わないのか (-｡-)y-ﾟﾟﾟ
By Dandy！!(b^ー°)
Thank you！どうも！!(b^ー°)
大企業 ふるさとメディア
こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
ある会社の社員Aさんと食事をしていた時のこと。
Aさん：
「うちの社長は、社員の好き嫌いがあるんです」
松本：
「私もありますよ。ダメですか？」
Aさん：
「社長はダメですよ。みんなと上手くやっていかないと…」
松本：
「どんな社長だって、苦手な社員は一定数いると思いますよ。
バレないようにしているかだけの違いでは？」
Aさん：
「そうなんですか。社長は人格者でないと…」
こんなやりとりがありました。
２：６：２の法則は、人間関係でも存在すると言われます。
２割：自分に好感を持ってくれる人
６割：状況や行動次第で自分に好感を持ってくれる人
２割：自分に好感を持ってくれず否定する人
ある程度の人数が集まれば、
一定数の人からは好かれないと思うと気が楽ですね。
つまり社長が何をしても
「社長は好き嫌いがある」「人によって態度が違う」と
いう人は一定数出てしまうのです。
特に30名以下の小さな企業。
小さな企業で大きな企業と競わないといけない。
「社長は好き嫌いがある」という人は、
この社長と一緒に働かなければいい。
小さい＝少数精鋭部隊になる必要があります。
だから社長が好きなメンバーというよりも、
現実的に社長が嫌いではないメンバーで
チーム編成したほうが生産性も成果も高いでしょう。
もちろん大きな会社になっていけば
事情は異なってくると思います。
ただ小さな企業で厳しい市場で生き残っていくには、
社長のリーダーシップが一番の鍵です。
リーダーシップという炎に水をかけるような人は、
むしろ居ないほうがいいのではないでしょうか。
