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【GAT】  (^o^)/  

【三流の頭脳】 (^o^)/

流石です! (^o^)/ 

上智大学卒! (^o^)/ 

サイバーエージェント! (^o^)/ 

 曽山哲人役人事管轄! (^o^)/

待ってました (^o^)/

【月曜日の男】 (^o^)/

普通は会社10:00~だったらこの時間は【メールチェック】とか【今日のスケジュールの段取り】時間ですよね (^o^)/

【9:55】にブログアップする【仕事の段取りの無い役員】 (^o^)/

【暇なのか】 (-。-)y-゚゚゚ 

【デキナン】曽山よ~ (-。-)y-゚゚゚

ってかさぁ~ (・◇・)?

【9:20】のこれ (・◇・)?

一旦取り消したのは何故

 (・◇・)?

また得意の【国語】間違えて 

(・◇・)?

35分も考えて (・◇・)?

【9:55】に仕上がったの (・◇・)?

【GAT】  (^o^)/  

【三流の頭脳】 (^o^)/

流石です! (^o^)/ 

上智大学卒! (^o^)/ 

サイバーエージェント! (^o^)/ 

 曽山哲人役人事管轄! (^o^)/

例によって【文章長すぎる】から【要点】だけ【アドバイス】しますね~ (^o^)/

「GAT」というのは、会議の進行やまとめ方の評判の良い人にヒアリングをしてまとめたフレームワークです。一時期全社的にファシリテーション力を上げようという取り組みをやったことがあり、その時に共有した考えがこのGATです。

【GAT】  (^o^)/  

【三流の頭脳】 (^o^)/

流石です! (^o^)/ 

上智大学卒! (^o^)/ 

サイバーエージェント! (^o^)/ 

 曽山哲人役人事管轄! (^o^)/

恰好良いですね~ (^o^)/

GTOの【パクリ】ですね (^o^)/

成果が出る会議のフレームワーク

「GAT=ゴール、アジェンダ、タイム!」

G ゴール。何ができればOKなのか。
A アジェンダ。議題は明確か。
T タイム。時間を守っているか。

【GAT】  (^o^)/  

【三流の頭脳】 (^o^)/

流石です! (^o^)/ 

上智大学卒! (^o^)/ 

サイバーエージェント! (^
o^)/ 

 曽山哲人役人事管轄! (^o^)/

G:がんばれ

A:赤字のダメーバTV

T:とても回復は無理だぞ

ですね~ (^o^)/

■ゴールのポイント「何ができればOKなのか」

・なぜその会議をやるのか
・何ができればその会議は成功なのか
・決定をしたいのか、アイデアの数を増やしたいのかなど

【GAT】  (^o^)/  

【三流の頭脳】 (^o^)/

流石です! (^o^)/ 

上智大学卒! (^o^)/ 

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いつも【アドバイス】していますが (・◇・)?

【今更】 (・◇・)?

GWにどの【本】から【パクッた】か知らないけど (・◇・)?

そんなの【常識】でしょ (・◇・)?

会議を設定する人は、参加者の時間を消費するという考え方が大事です。会議に出る分だけ、ほかの仕事ができない

【GAT】  (^o^)/  

【三流の頭脳】 (^o^)/

流石です! (^o^)/ 

上智大学卒! (^o^)/ 

サイバーエージェント! (^o^)/ 

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ふ~ん (・◇・)?

【ダサいバーエージェント】ってさぁ~ (・◇・)?

ちゃんと会議やらないから【不具合】対応に劣ってるんじゃないの (・◇・)?

会議の当日にも冒頭に、改めて会議のゴールを伝えましょう。今日集まってくれたお礼を伝えた上で、今日のゴールをホワイトボードなど、みんなが見えるところに書いておくと脱線しても戻れるのでオススメです。

【GAT】  (^o^)/  

【三流の頭脳】 (^o^)/

流石です! (^o^)/ 

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サイバーエージェント! (^o^)/ 

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「要は、こういうことだよね」

【ダサいバーエージェント】って 

(・◇・)?

【アウトプット】の説明も無しに今まで会議してたって言ってます 

(・◇・)?

■アジェンダのポイント「議題は明確か」

会議力で評判の良い人に共通することがあります。それは

事前にアジェンダ

です。

【GAT】  (^o^)/  

【三流の頭脳】 (^o^)/

流石です! (^o^)/ 

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サイバーエージェント! (^o^)/ 

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「要は、こういうことだよね」

【ダサいバーエージェント】って 

(・◇・)?

【アジェンダ】も無しに今まで会議してたって言ってます (・◇・)?

できる人はアジェンダを事前に伝えています

【GAT】  (^o^)/  

【三流の頭脳】 (^o^)/

流石です! (^o^)/ 

上智大学卒! (^o^)/ 

サイバーエージェント! (^o^)/ 

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びっくりなんだけど (・◇・)?

【ごく当たり前の話】ですよ

 (・◇・)?

普通【アジェンダ】を先に展開するでしょ (・◇・)?

そんなの (・◇・)?

資料もあるなら先に渡す。見る時間があれば、見ておいてくださいというのが呼ばれる側からするととてもありがたい配慮です。

【GAT】  (^o^)/  

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びっくりなんだけど (・◇・)?

【ごく当たり前の話】ですよ

 (・◇・)?

【アジェンダ】の中に【資料】を事前に入れておく (・◇・)?

そんなの (・◇・)?

■タイムのポイント「時間を守っているか」

このタイムには2つのポイントがあります。

その2つとは、

「開始と終了」を守る
以前、役員会で共有された考え方です。役員だろうと誰だろうと、待つのはイヤ。待たせることも、待ってるみんなの時間が浪費されるという点でイヤ。特に役員とか上司が遅れるというのは、参加しないと議論が先に進まないこともあるので余計によくないという考え方です。

【GAT】  (^o^)/  

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流石です! (^o^)/ 

上智大学卒! (^o^)/ 

サイバーエージェント! (^o^)/ 

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びっくりなんだけど (・◇・)?

【ごく当たり前の話】ですよ

 (・◇・)?

普通【10分前】集合でしょ

 (・◇・)?

それも (・◇・)?

5分前になったら、次を決める

【GAT】  (^o^)/  

【三流の頭脳】 (^o^)/

流石です! (^o^)/ 

上智大学卒! (^o^)/ 

サイバーエージェント! (^o^)/ 

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びっくりなんだけど (・◇・)?

【ごく当たり前の話】ですよ

 (・◇・)?

普通【5分前終了】でしょ (・◇・)?

それも (・◇・)?

本当によくないのは、下記のようなパターンです。

・時間がオーバーして、5分ほどのびる

・上司や会議オーナーが時計見て「あ、時間すぎてる!」とあわてる

・次の予定や会議がある人が、あわてて部屋を出ていく

・その議論で何も決まらず、次のアクションも決まってない

・バタバタした結果、全員にその会議自体が忘れ去られる

これならやらないほうがよかった、となります・・・これは「会議泥棒」ですね(涙)。

【GAT】  (^o^)/  

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流石です! (^o^)/ 

上智大学卒! (^o^)/ 

サイバーエージェント! (^o^)/ 

 曽山哲人役人事管轄! (^o^)/

【給料泥棒】より良いんじゃない

 (・◇・)?

成果が出る会議のポイント

「GATS!=Goal, Agenda, Time, Slim!」

G ゴール。何ができればOKなのか。
A アジェンダ。議題は明確か。
T タイム。時間を守っているか。
S スリム。上限があるか。

【GAT】  (^o^)/  

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流石です! (^o^)/ 

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 曽山哲人役人事管轄! (^o^)/

G:がんばれ

A:赤字のダメーバTV

T:とても回復は無理だぞ

S:社長がこんなことしてる限り

ですね~ (^o^)/

最近は事業部のみんなから人事に依頼をもらってファシリテーション研修などもやっています。私もGATを徹底して、サイバーエージェントの会議がひとつでも良くなるように動きます

【GAT】  (^o^)/  

【三流の頭脳】 (^o^)/

流石です! (^o^)/ 

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サイバーエージェント! (^o^)/ 

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また【出来もしないこと】言っちゃいました (・◇・)?

会議のオススメ本です。私はこの2冊、いろいろ試して会議力上げました。

【GAT】  (^o^)/  

【三流の頭脳】 (^o^)/

流石です! (^o^)/ 

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「要は、こういうことだよね」

【ダサいバーエージェント】って 

(・◇・)?

今まで【会議のやり方も知らずに】会議してました (・◇・)?

GWに2冊の【本】を読んでそれがわかりましたって言っちゃってますね (・◇・)?

なぁ~ (-。-)y-゚゚゚ 

【デキナン】曽山よ~ (-。-)y-゚゚゚ 

1回【大企業の会議】に出て【勉強】した方が【本】よりよっぽど為になるぜ (-。-)y-゚゚゚ 

これじゃ (-。-)y-゚゚゚ 

【ダサいバーエージェント】は (-。-)y-゚゚゚ 

【井の中の蛙大海を知らず】って言ってるだけだぞ (-。-)y-゚゚゚ 

【恥ずかしい】と思わないのか (-。-)y-゚゚゚ 

By Dandy!!(b^ー°)

Thank you!どうも!!(b^ー°)

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今日も読んでくださり、ありがとうございますキラキラ

山花聡です上差し ⇒ 自己紹介はですグッ

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それでは、本日も最後までお付き合いくださいニコニコ

先週のトヨタの社長の発言が話題になっています。
「なかなか終身雇用を守っていくのは難しい局面に入ってきた」

会見の最後の部分だけの引用になりますが、要するに『近い将来、終身雇用ができなくなりますよ』ということですね。

山花は、企業の人事関係のコンサルもさせていただいているのですが、人事関係で協力関係にある人たちの間では、終身雇用は既に終わっている話なんです。
これは【終身雇用制度】と【年功序列制度】で成長してきたトヨタのような大手企業がこれからどうすべきかの話です。

この話を経営者の方にするのか、従業員側の方にするのかで、お伝えすることは変わります。

ちょうど昨日、就職活動中の長男の同級生の話を聞く機会がありました。
その子は岡山県の地場のそこそこの企業に内定をもらっていて、新卒で入社しピーク時でもらえる年収が600万円くらいだろうと言ってました。

もうひとりの子は、大手の運送会社ですでに働いていています。
センターによって収入が変わってくるらしいですが、40歳までは他の企業に比べて給料が良いから、そこで働いているとのことでした。

これは・・・

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